灌南县局新领导班子调整到位以来，积极拜访了县委县政府主要领导及县有关部门负责同志，争取他们对地税工作的大力支持；同时，到基层单位走访调研，了解实际情况，为进一步明确全年工作思路打下坚实基础。针对当前情况着重抓好六个方面工作：一是组织收入力争“开门红”。严格坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，加强执法风险防范，加大组织收入力度，力争实现首季“开门红”。二是税源调查做实做细。将税源调查工作要和“两税”调查同步开展，实实在在把全县地方税源底细摸清楚，牢牢把握组织收入工作主动权。三是省局考核充分准备。充分做好省局“三个一流”考核延伸到灌南来检查的准备，认真对照考核要求，查漏补缺，确保万无一失。四是创新创优全员发动。针对市局下发的《关于报送2010年度重点工作及创新创优工作项目的通知》，面向全员征集，发挥集体智慧，确保创创优工作落到实处。五是绩效管理不走过场。坚持以人为本，突出激励创新，把绩效考核工作做细做实，不流于形式，要求各单位各部门按时上报绩效管理的各项资料，确保考核结果实事求是，尽可能如实反映每一个干部的工作实绩。六是教育培训工作常态化。从干部目前实际需要出发，根据岗位职责制定周密的培训方案，分期分批安排干部进行更新知识培训，不断提高干部职工素质，适应当前地税工作的需要。 　（灌南县局）